Aperçu
Ma mission consiste à aligner les investissements technologiques sur la croissance business — concevoir des structures organisationnelles, établir des cadres de gouvernance et bâtir des cultures de delivery qui transforment les objectifs stratégiques en résultats mesurables. Je reporte directement à la direction exécutive et collabore avec les équipes produit, marketing, chaîne d’approvisionnement et opérations retail.
Avant d’occuper ce poste de direction, j’ai été Product Owner (plateforme développeurs et marketplace d’activités), Développeur Front-end, Product Designer et Brand Manager — de Hong Kong à Barcelone en passant par Montréal, dans des contextes allant de la start-up naissante à un groupe international.
Cette diversité de parcours me confère un avantage distinct : je ne me limite pas à gérer la livraison technologique ; je comprends l’ensemble du cycle de vie produit, de l’adéquation marché et de l’UX jusqu’à la scalabilité de l’infrastructure et la responsabilité P&L. Je fais le lien entre stratégie et exécution en parlant le langage des ingénieurs, des chefs de produit et des dirigeants d’entreprise.
Domaines d'expertise
Une boîte à outils transversale que j'applique pour aligner la stratégie technologique sur les résultats business.
Market fit & roadmap
Élaboration de la vision et de la mission jusqu'à la revue tactique de roadmap. Garantir que les actions et évolutions produits servent une intention utilisateur mesurable.
Organisation & structure
Réflexion sur les besoins humains pour soutenir une croissance ciblée. Aide au sourcing et au recrutement de talents tech pour renforcer ou créer vos équipes.
Produit, UX & UI
Conception d'une vision produit jusqu'à la revue de wireframes et maquettes. Attention aux détails et importance donnée à l'expérience utilisateur.
Métriques & données
Définition et suivi des indicateurs clés. S'assurer qu'ils traduisent la valeur effectivement livrée au marché.
Technologie
Revue du stack technologique, gestion des données, stratégie de déploiement et d'hébergement. Garantir disponibilité et performance.
Marketing & opérations
Analyse des enjeux marketing et opérationnels. Définition des angles de communication et besoins opérationnels pour générer de la traction.
Pitch
Accompagnement pour construire un pitch solide et un deck investisseur, que ce soit en mode VC ou bootstrap.
Compétences
Interpersonnel
- Leadership empathique
- Résilient & Adaptable
- Cultive l’autonomie et la responsabilité collective
Leadership & Stratégie
- Stratégie technologique & feuille de route
- Leadership d'équipe & coaching
- Collaboration transversale (business, data, produit, marketing)
- Gestion des parties prenantes & communication exécutive
- Gestion des fournisseurs & partenaires
- Budgétisation & responsabilité P&L
- Gestion du changement & agilité organisationnelle
- Communication exécutive & reporting conseil
- Conception organisationnelle & passage à l'échelle
- Due diligence technique & conseil M&A
Livraison & Opérations
- Gestion de programmes & projets
- Pratiques Agile / Lean
- Infrastructure cloud & scalabilité (GCP)
- Gouvernance IT & alignement sécurité
Savoir-faire technique
- Approches API-first / microservices
- Frameworks frontend : React / Next.js, Vue.js / Nuxt.js, Svelte / SvelteKit
- Frameworks backend : Python / Django, Java / Spring Boot, Ruby on Rails
- Ingénierie des données & analytique
- Collaboration UI / UX & prototypage
Expériences
Decathlon Canada
Groupe mondial – 100k+ employésRetailer sportif
Directeur des technologies
Sep 2020 – PrésentPilotage des équipes IT, data et ingénierie (e-commerce, infrastructures retail, data/IA) pour offrir une expérience omnicanale fluide.
- Gestion d’un budget technologique annuel de plus de 3 M$ CAD, en optimisant les investissements pour la scalabilité, le ROI et l’alignement stratégique avec les objectifs de croissance business.
- Direction d’une organisation transversale de 30+ personnes couvrant l’ingénierie e-commerce, la data (science, ingénierie, visualisation) et l’infrastructure IT — mise en place de structures d’équipe, plans de recrutement et cadres de carrière adaptés à la croissance.
- Mise en place de cadres de gouvernance exécutive incluant des comités de pilotage, des revues d’affaires cadencées et des rituels d’alignement inter-domaines, améliorant la vélocité décisionnelle et la transparence entre parties prenantes métiers et techniques.
- Déploiement d’une culture de delivery fondée sur du reporting structuré, des indicateurs de succès alignés sur les OKR et un alignement systématique avec les objectifs business — faisant passer l’organisation d’une logique de livrables à une logique de résultats.
- Pilotage de l’optimisation du parcours client (haut et bas de funnel) avec le déploiement d’une architecture microservices (catalogue, recherche, découverte, checkout, post-achat) améliorant directement les taux de conversion et la rétention.
- Direction de la migration et de la stabilisation de l’OMS avec une refonte de la stratégie de fulfillment et l’élargissement des options de paiement pour permettre la livraison en 24 h au Canada.
- Supervision de l’évolution de decathlon.ca vers une plateforme omnicanale nationale, maintenant une disponibilité de 99 %+ tout en améliorant continuellement l’expérience digitale.
- Amélioration des performances Core Web Vitals, générant des gains de visibilité dans le référencement naturel et une croissance mesurable du trafic organique.
- Conduite de l’adoption de pratiques modernes cloud, DevOps et data (CI/CD, monitoring, personnalisation) pour accélérer les cycles de livraison et améliorer l’expérience digitale.
- Structuration de la gouvernance data au service de la business intelligence, de l’exploitation analytique, de la conformité et de la fiabilité des flux de données.
- Mise en place d’une politique d’astreinte 24/7 assurant la disponibilité, la résilience opérationnelle et la conformité avec les normes canadiennes et européennes de protection des données.
- Pilotage de la gouvernance nationale en cybersécurité & gestion des risques : direction de comités InfoSec trimestriels, traduction des stratégies globales de sécurité en plans d’action localisés, et mise en œuvre de cadres robustes de gestion des risques tiers (TPRM/VRA) et de matrices RACI pour clarifier les responsabilités sur le marché canadien.
- Conduite de la résilience opérationnelle & de la culture de sécurité d’entreprise : structuration de plans complets de reprise d’activité (DRP) et d’exercices de simulation de crise (TTX), déploiement d’une discipline de « patching » et pilotage de campagnes nationales de sensibilisation visant un taux d’achèvement de 90 %+ et un signalement accru des tentatives de phishing.
Product Owner
Jul 2018 – Sep 2020Responsable de la plateforme développeurs (developers.decathlon.com) et de la marketplace d'activités (activities.decathlon.ca), de leur vision à leur exécution.
- Définition de la vision produit, roadmap et opportunités de croissance en lien avec les objectifs business et les besoins utilisateurs.
- Analyse des besoins, gestion du backlog et mise en place de rituels pour favoriser la collaboration entre parties prenantes et utilisateurs finaux.
- Recrutement et structuration d'une équipe pluridisciplinaire (développeurs front/back et designers UX/UI).
- Croissance mensuelle de 20% avec 30k utilisateurs actifs mensuels et un taux de conversion de 4%.
- Intégration de plus de 500 consommateurs d'API internes et externes grâce à une documentation claire et des processus de publication industrialisés.
- Mise en place de processus reproductibles garantissant une valeur livrée régulière et une meilleure communication entre les équipes.
Développeur Front-end
Jan 2018 – Jun 2018- Utilisation de Vue.js, Nuxt.js, Typescript et Node.js.
- Développement de la première version de Decathlon Activities, une plateforme communautaire de sports.
- Conception et développement du portail développeurs developers.decathlon.com.
BridgeMTL
Agence - 0-10 employésIncubateur technologique
Conseiller produit & tech
Sep 2021 – PrésentLe Wagon
Scale-up - 100-200 employésBootcamp de développement web
Enseignant
Apr 2017 – May 2018Reservotron
Agence - 0-10 employésLogiciel de gestion pour organisme d'activités de plein air
Développeur Web
Apr 2017 – Jan 2018Lalamove
Scale-up - 5k+ employésScale-up spécialisée dans la livraison du dernier kilomètre
Product Designer
Sep 2014 – Sep 2016Brand Manager
Oct 2013 – Oct 2014Projets
Laboratoires produits personnels où j'explore des architectures modernes et valide l'adéquation produit-marché — du concept au SaaS déployé.
Formation
Ruby on Rails, Javascript, HTML & CSS. Outils collaboratifs Git et GitHub. Déploiement d'applications sur Heroku. Profil GitHub (Borisstoy): https://github.com/Borisstoy
Espagne – Master classé n°1 en Marketing & Management commercial.
Administration des affaires.
Licence – Administration des affaires
Accent sur la négociation commerciale et le branding.
Formation en commerce international.
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